Το «Σωτηρία» έχει μετατραπεί σε νοσοκομείο πρώτης γραμμής
Για την ανάγκη «σύνθεσης» και ενοποίησης των δυνάμεων για ένα καλύτερο ΕΣΥ κάνει λόγο ο κ. Σωκράτης Μητσιάδης, μιλώντας στο The Doctor, υπογραμμίζοντας πως το Ταμείο Ανάκαμψης, καθώς και τα υπόλοιπα χρηματοδοτικά εργαλεία, μετατρέπουν το «Σωτηρία» σε νοσοκομείο πρώτης γραμμής με 94, συνολικά, κλίνες ΜΕΘ, σε μόλις δύο χρόνια.
Συνέντευξη: Κοσμάς Ζακυνθινός
Κύριε Μητσιάδη, το Γενικό Νοσοκομείο «Η Σωτηρία» έχει μια μακρόχρονη και σημαντική κοινωνική, πολιτική και υγειονομική ιστορία. Μετά τις έντονες «πιέσεις» στη διάρκεια της πανδημίας, ποια τα διδάγματα σε θέματα διαχείρισης, αλλά και υπηρεσιών Δημόσιας Υγείας;
Ψυχραιμία, 24ωρη ενημέρωση, επαγρύπνηση, διορατικότητα, εφευρετικότητα και άμεση υλοποίηση αποφάσεων. Το Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ), για πρώτη φορά στην ιστορία του, λειτούργησε ως ενιαίο σύστημα Υγείας.
Η Πολιτεία μολονότι αναγνωρίζει την ανάγκη αναδιαμόρφωσης του ΕΣΥ, καταφέρνει να φτάσει στον επιθυμητό στόχο; Ποιες οι ανάγκες, αλλά και οι ελλείψεις του «Σωτηρία»;
Η πιο βασική ανάγκη του Νοσοκομείου «Η Σωτηρία» είναι ο επαναπροσδιορισμός του ρόλου στο Σύστημα Υγείας και νέου οράματος. Βασική ανάγκη είναι η αξιολόγηση όλων μας, καθώς και των προσφερόμενων υπηρεσιών μας. Ελλείψεις καταγράφονται σε κάποιες κατηγορίες προσωπικού.
Μολονότι οι νέες τεχνολογίες μπαίνουν ασθμαίνοντας στην ελληνική αγορά, υπάρχουν «νησίδες» αισιοδοξίας για το σύστημα Υγείας; Κατά πόσο έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια η διαδικασία παραγγελιοληψίας στα δημόσια νοσοκομεία;
Είναι αλήθεια ότι οι παρεχόμενες ιατρικές υπηρεσίες καλύπτονται πλήρως με ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει σε εξοπλισμό, νέες θεραπείες και φάρμακα. Οι λειτουργικές διαδικασίες όμως πρέπει, σε πολλές περιπτώσεις, να αλλάξουν καθ’ ό,τι είναι ιδιαίτερα χρονοβόρες και χωρίς να διασφαλίζουν απαραίτητα την πλήρη διαφάνεια.
Ποιοι οι στόχοι από την κατασκευή του Κέντρου Ακτινοθεραπείας-Χημειοθεραπείας στο νοσοκομείο και ποιες ανάγκες ασθενών με καρκίνο πρόκειται να καλύψει;
Τα τμήματα χημειοθεραπειών υπάρχουν ήδη με εξαιρετικά αποτελέσματα, απλώς ετοιμάζεται νέος υπερσύγχρονος ενοποιημένος χώρος με ενιαίες διαδικασίες κλπ.
Όσον αφορά στην ακτινοθεραπεία, που αποτελεί μία από τις βασικές θεραπείες αντιμετώπισης του καρκίνου, θα καλύψει τις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες σε ολόκληρο το σύστημα Υγείας, με την άμεση τοποθέτηση και λειτουργία δύο υπερσύγχρονων μηχανημάτων, με όλον τον παράπλευρο εξοπλισμό προετοιμασίας, προγραμματισμού κλπ.
Σχετικά με την αναδιαρρύθμιση και εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων μονάδων, τι σημαίνει πρακτικά το πρόγραμμα ανακαινίσεων για τους ασθενείς και τις παρεχόμενες υπηρεσίες;
Τι άλλο από καλύτερες συνθήκες για τους ασθενείς και συνοδούς, αλλά και για τους εργαζόμενους.
Ήταν η πρώτη φορά στη χώρα μας που υποψήφιοι διοικητές νοσοκομείων κλήθηκαν να περάσουν από διαδικασία εξέτασης και αξιολόγησης για την κάλυψη θέσεων. Πόσο ωφέλιμη ήταν η αλλαγή στη διαδικασία, αλλά και τι αλλάζει επί της ουσίας;
Είναι γνωστό ότι, για προσωπικούς λόγους, δεν συμμετείχα στην συγκεκριμένη διαδικασία. Αυτό όμως δεν αναιρεί την όποια προσπάθεια εξεύρεσης μίας διαδικασίας αντικειμενικής αξιολόγησης και επιλογής προσώπων ικανών για αυτόν τον πολύπλευρο ρόλο.
Παράλληλα, πρέπει να δοθούν και τα κατάλληλα εργαλεία στους διοικητές φορέων του δημοσίου για σωστή διοίκηση και προάσπιση του δημοσίου συμφέροντος, πέρα και πάνω από κόμματα.
Το Post Covid Ιατρείο του «Σωτηρία» θεωρείται κέντρο αναφοράς, καθώς ήταν το πρώτο που άνοιξε στην πανδημία και λειτουργεί από τον Μάιο του 2020. Ποια η ροή των ασθενών που έχουν περάσει από το κέντρο και πόσοι εξακολουθούν να παρακολουθούνται έως και σήμερα;
Μηνιαίως εξυπηρετούνται άνω των 95 περιστατικών στα Post Covid Ιατρεία, με εξαιρετικά αποτελέσματα.
Από την εμπειρία σας, θεωρείται πως η επιστροφή χιλιάδων γιατρών που μετανάστευσαν στο εξωτερικό στα χρόνια των μνημονίων είναι άμεσα εφικτή; Είναι επαρκή τα κίνητρα σήμερα;
Σε οποιοδήποτε σύστημα πρέπει να υπάρχουν κίνητρα.
Προσωπικά είμαι αντίθετος με τις «οριζόντιες» απολαβές. Οι απολαβές, πρέπει να είναι συνυφασμένες με την παραγωγικότητα και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Είναι άδικο για όλους αυτούς που προσπαθούν για το καλύτερο. Πρέπει να καταφέρουμε να ξεφύγουμε από «αγκυλώσεις» του συστήματος. Το πρόβλημα δεν είναι μόνον οικονομικό, αλλά είναι πολύπλευρο και θέλει πολύ γενναίες αποφάσεις,
όπως σύστημα αξιολόγησης και επιλογής διευθυντών, καθηγητών κλπ., καθώς και μονιμότητας όλων αυτών.
Πέρα από τα θέματα διαχείρισης που έχετε αναλάβει ως διοικητής του νοσοκομείου, ποιες οι προσωπικοί σας στόχοι; Ποιες αλλαγές θα θέλατε επιτύχετε για το «Σωτηρία» στο εγγύς μέλλον;
Χμμμ…μού αρέσουν πολύ τα δύσκολα εγχειρήματα και προκλήσεις. Για πάνω από 40 χρόνια, όλο το δημόσιο προχωρούσε σε συνεχείς «αναλύσεις» και κατακερματισμούς.
Είναι πλέον ευκαιρία να προχωρήσουμε σε «σύνθεση» και ενοποίηση δυνάμεων. Το Ταμείο Ανάκαμψης, καθώς και τα υπόλοιπα χρηματοδοτικά εργαλεία και με την συνεισφορά των δωρητών, είναι η χρυσή ευκαιρία. Το «Σωτηρία» έχει μετατραπεί σε νοσοκομείο πρώτης γραμμής με 94, συνολικά, κλίνες ΜΕΘ, σε μόλις δύο χρόνια και εν μέσω πανδημίας έχει δημιουργήσει, εκ του μηδενός, ένα από τα μεγαλύτερα κέντρα επεμβατικής καρδιολογίας, με δύο μηχανήματα και άλλα πολλά και φυσικά συνεχίζουμε.
